Soft Skills Factory, il coaching aziendale di Stefano Rocco
Percorsi di coaching per operatori, capiturno e direzione delle PMI produttive. Li progetta e li conduce chi ha lavorato 25 anni in reparto come tecnico manutentore. Obiettivi e indicatori si concordano prima di iniziare, e spesso il percorso si finanzia con i fondi interprofessionali.
Se il problema del tuo reparto non è di soft skills, te lo dico nella prima call.
Stefano Rocco. Citato da La Repubblica nel 2022.
In manutenzione la prima regola è non cambiare un pezzo a caso: prima si trova la causa. In reparto i sintomi si vedono ogni giorno. La causa, molto spesso, è una competenza che nessuno ha mai allenato.
Scheda di diagnosi del reparto Cinque sintomi che vedo più spesso nelle PMI
| Sintomo in reparto | Causa che non compare nei report | Su cosa interveniamo |
|---|---|---|
| Lo stesso errore torna dopo ogni cambio turno | Consegne fatte di fretta, informazioni date per scontate | Comunicazione efficace e protocollo di passaggio di consegne |
| Il capoturno più bravo tecnicamente perde le persone migliori | Promosso sul campo, senza strumenti per guidare un gruppo | Leadership, feedback e gestione dei conflitti |
| Le tensioni tra reparti arrivano sempre sulla scrivania del titolare | Nessuno è allenato a risolverle al livello giusto | Intelligenza emotiva ed empatia tra ruoli diversi |
| Nei picchi aumentano scarti e micro-fermate | Sotto pressione calano attenzione e lucidità | Focus, gestione dello stress, problem solving |
| Ogni decisione passa dal titolare, e l’azienda rallenta quando è fuori sede | Delega mai costruita, fiducia mai allenata | Business & Leadership Coaching |
Se ne riconosci due o più, un altro corso tecnico non risolverà il problema.
Chi decide un percorso sulle soft skills ha bisogni diversi a seconda del ruolo. Ecco cosa trova ciascuno.
Meno problemi che arrivano sulla tua scrivania, persone che decidono al loro livello, un’azienda che non si ferma quando sei fuori sede. E un interlocutore che conosce la produzione.
Un fornitore con un metodo dichiarato, obiettivi e KPI da inserire nel piano formativo, report di fine percorso e la possibilità di usare i fondi interprofessionali.
Capiturno che gestiscono le persone invece di subirle, passaggi di consegne puliti e un calendario costruito sui turni, senza fermare la linea.
Settori in cui il metodo nasce e lavora meglio: farmaceutico, chimico, metalmeccanico, agroalimentare, logistica e servizi tecnici con personale su turni.
Reparto, team e direzione lavorano con lo stesso metodo e lo stesso vocabolario. Puoi attivarne uno solo o combinarli.
Livello 1, il reparto
Motivazione, fiducia e gestione dello stress dentro il cambiamento dell’Industria 5.0. Il modo più rapido per provare il coaching in azienda con un investimento contenuto.
Livello 2, team e capiturno
Otto soft skills operative allenate su situazioni reali di reparto, con metà del tempo dedicata alla pratica. Il percorso più completo e il più misurabile.
Livello 3, la direzione
Delega, decisioni sotto pressione, comunicazione con il team e passaggio generazionale. Per quando il cambiamento deve partire da chi guida.
Differenze, durata e criteri di scelta sono spiegati nella guida al coaching aziendale sulle soft skills.
Una sequenza, non un menu: come in una procedura di manutenzione, ogni fase prepara la successiva. È la stessa in tutti e tre i percorsi.
Fotografia di partenza: competenze, criticità reali del reparto, indicatori di riferimento.
Rafforzare le risorse delle persone e cambiare il racconto che le frena, come “non sono portato a guidare”.
Obiettivi trasformati in impegni concreti, con scadenze compatibili con i turni.
Mettere alla prova le competenze sotto pressione: fermi macchina, cambi turno, richiami tra colleghi.
Piano d’azione sul lavoro e verifica degli indicatori a 3 e a 6 mesi.
La descrizione sessione per sessione è nella pagina del percorso di coaching A.N.I.M.A.
Prima di iniziare scegliamo insieme da due a quattro indicatori che l’azienda monitora già. Li fotografiamo all’avvio e li confrontiamo a 3 e a 6 mesi, insieme ai cambiamenti di comportamento osservati in reparto.
Non trovi percentuali promesse in anticipo. Chi ti garantisce un ritorno senza conoscere la tua azienda ti sta vendendo un numero, non un risultato. Il metodo completo è spiegato nella sezione su come si misura il ROI del coaching aziendale.
Ogni azienda con dipendenti versa lo 0,30% delle retribuzioni per la formazione continua. Con un fondo interprofessionale una parte torna disponibile per formare i tuoi reparti, anche sulle soft skills.
Stima con la quota del 70% del conto formazione Fondimpresa. Il saldo reale si legge nell’area riservata del tuo fondo.
Guida alla formazione finanziata soft skillsPer 25 anni ho fatto il tecnico manutentore meccanico tra farmaceutico e metalmeccanico. A parità di macchine e procedure, ho visto i risultati cambiare in base a come le persone comunicavano e reggevano la pressione.
Da lì sono nati la laurea in Scienze del Coaching, il metodo A.N.I.M.A. e Soft Skills Factory: il coaching portato dove serve di più e arriva di meno, in reparto e nelle PMI. Chi progetta il percorso è chi lo conduce, senza formatori a rotazione.
“Indicazioni chiare, spiegazioni precise e incontri stimolanti.”
Trenta minuti per capire dove il reparto perde efficienza e se il coaching è la leva giusta.
Incontro la direzione e, se serve, visito il reparto. Raccolgo le situazioni critiche reali che useremo nelle simulazioni.
Percorso, calendario compatibile con i turni, indicatori da misurare, costi e canali di finanziamento possibili.
I percorsi in presenza si svolgono direttamente in azienda in provincia di Latina, ad Aprilia, Cisterna, Pomezia, Terracina, Formia e Gaeta, nel cuore del distretto produttivo pontino.
Per le aziende di altre regioni o con più sedi, Soft Skills Factory e il coaching per la direzione si svolgono anche online o in formula mista.
No. Il metodo nasce in produzione, ma funziona in ogni contesto con turni, reparti operativi e lavoro sotto pressione: manifattura, agroalimentare, logistica e servizi tecnici. Conta il tipo di problema, non il settore.
Dipende dal numero di partecipanti, dal formato e dalla durata, per questo non esiste un listino unico. I percorsi di gruppo hanno un costo per persona molto più basso di quelli individuali e spesso possono essere coperti, in parte o del tutto, dai fondi interprofessionali come Fondimpresa. Dopo la call ricevi una proposta con costi e canali di finanziamento.
Soft Skills Factory prevede una sessione da 120 minuti a settimana per 8 settimane, Operatore 5.0 cinque sessioni in tutto. Il calendario si costruisce sui turni e sui periodi di picco, in modo da non fermare la linea.
Un corso trasferisce conoscenze in pochi giorni. Il coaching allena comportamenti nel tempo, con esercizi sul lavoro reale tra una sessione e l’altra, un follow-up e indicatori misurati prima e dopo. È la scelta giusta quando le persone sanno cosa fare ma non riescono ad applicarlo sotto pressione.
Sì. Professionisti, manager e sportivi possono seguire un percorso individuale in presenza a Latina o online, con lo stesso metodo A.N.I.M.A. Trovi i dettagli nelle pagine dedicate al mental coach online e al mental coach sportivo.
Nella call guardiamo la tua situazione, quale percorso ha senso, quali indicatori misurare e come finanziarlo. Nessuna presentazione commerciale di un’ora.
Oppure scrivimi su WhatsApp o chiama il 329 753 9032.
Cerchi un percorso per te o per un atleta? Vai al mental coach online, al mental coach sportivo o agli articoli di crescita personale.